超(chāo)高速電機:中小電機(jī)行業民企外企唱主角

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       國有(yǒu)企(qǐ)業的改製始於上個世紀80年代初,當時提出以三年脫困為目標(biāo)。2000年提出"國有經濟從146個行業撤離",又進一步(bù)推動(dòng)了電機行業改製的步伐。到2004年底,中小企業改製達到85%以上。

  直到今天,經過(guò)了20多年改製,企業格局出現了新的變化,中小電機行業國企(qǐ)已逐步退出,民企、外企開始以主角的身份登上了行業龍頭企業的大舞台。

  2006年上半年相關報表(biǎo)顯示,中小電機企(qǐ)業銷售(shòu)收入前十名的企業有:浙江臥龍、上海電機廠、上海ABB、江蘇大中、南洋電機、日用(yòng)-友捷、浙江金龍(lóng)、浙江大速、上海金(jīn)陵、浙江恒(héng)力。不難(nán)看出,中(zhōng)小電機行業前十家的龍(lóng)頭企業幾乎被民企與外企所占據。

  有專家分析,浙江台州地區是這幾年來生產電(diàn)機區域性(xìng)非常集中的地區之一,有一部分(fèn)企業從(cóng)最初(chū)的廢(fèi)舊電機做起,積累了一部分資金,而(ér)且(qiě)已初步完(wán)成原始積累,希望在(zài)正規產品上有(yǒu)所發展,有些企業投資建廠房、添設備、增加技術力量(liàng),生產正規電機產品,這種方式進(jìn)展雖慢,但可以全新的(de)麵(miàn)貌展現在用戶麵前。

  還有一些企業采用"借殼生產"的方法,即並購經營(yíng)不善或麵臨倒閉的原國有中小電(diàn)機企業,使用原國有企業的設備、技術(shù)力量等(děng),再注(zhù)入一定的(de)資金和民(mín)營企業相對靈活的(de)運行機製,快速(sù)進行正規產品的生產,這(zhè)種方式比較快捷,而且(qiě)還可以(yǐ)借助(zhù)原國有企業一部分市場,迅速擴張。

  與此同時,資金實力雄(xióng)厚的民營企業集(jí)團也向中小電機行業進軍。美的集團電機事業部,原來是以生產、銷售各類空調器用電機、洗滌類電機(jī)為主,2003年3月,美的集團收購江蘇清江電機股份有限公(gōng)司部(bù)分股份,成立威靈清江(jiāng)電機製造有限公司,除生產Y係列、Y2係(xì)列、YB2係列三相異步電機外(wài),還生產高壓電(diàn)機等,基本形成生產小、中、大電機(jī)的(de)格局,全麵進入中小電(diàn)機行業的競爭。

  麵對國內(nèi)越來越好的(de)經濟環境與潛力巨大的市(shì)場,中小電機外資製造商們同樣對這塊蛋糕垂涎欲(yù)滴,上海日用-友捷、上海ABB、上(shàng)海南洋等外資企業紛紛躋身行業前十(shí)名的龍頭企業中。

  有專家分析,從改革開放至今(jīn),國際上(shàng)從事電機生產(chǎn)的公司如ABB、西門子、嘉興新華年、無錫華(huá)達紛(fēn)紛在國內投資(zī)中小(xiǎo)電機行業(yè),為占領國內市場打下堅實的基礎(chǔ)。

  目(mù)前,外資的大麵(miàn)積(jī)進入都是首選規模較小、技術(shù)水平較低的中小電機(jī)行業,以絕對低廉的價格合資或收購再進(jìn)行整(zhěng)合,最後達到絕對控股(gǔ)或完全控股的目的,再把生產逐步向大(dà)型電機產品延(yán)伸,逐步占領國內市場,這(zhè)股(gǔ)強勁的勢力不容忽視。


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